公司才幾個人，要寫價值觀嗎？

Kim 阿金閱讀 4 分鐘

傳達價值觀，就是在篩人

你傳達出你的價值觀，人是不是會因此喜歡或欣賞，接受或不接受你的價值觀？是。那你是不是就能用價值觀，篩選出跟你合得來的人？

你可能會想：也有可能，我傳達出來的願景別人不喜歡。

對，這就是為什麼像馬雲這樣坐在一號位的人，要周而復始地傳達公司的價值觀、願景、使命，就是怕別人理解不清楚。

而且你看，阿里巴巴甚至迭代了。像六脈神劍，是阿里體系裡主要的價值觀，迭代的時候還會發新聞稿。

要到阿里那麼大才需要做嗎

你可能會想：這件事，是要到像阿里這麼大的規模才需要做的嗎？

我們來講一個小規模的公司，雖然它現在也很大了，叫 Airbnb。

它的 day one（第一天）是這樣的。創辦人去參加一個商業展，發現展場周邊的住宿都沒地方住，他就拉了一個床墊，到朋友家裡鋪著睡。這時候他才發現，把房子出租給要去參加展會的人，這個生意有得做，於是做出了 Airbnb 的第一個模型。

後來來住的人發現睡床墊實在太粗糙、太不舒服了，也沒有被服務的感覺。所以他寫下了第一句話：提供每一個人像家一樣的住宿空間。

這是 Airbnb 的 day one，他在那時候就建立了這個使命願景。

所以你說跟規模有沒有關係？當然有。但規模僅僅改變的是傳播效率，也就是你的價值觀從你身上傳到每個人身上，傳得快不快。

而且你要注意一件事，當你規模大的時候，你的傳播效率是下降的。

團隊越大，傳得越慢

先認識一個東西，叫 R 值，這是流行病學裡的說法。放到公司裡，R 值就是一個人聽懂你的價值觀之後，會再傳給幾個人。

R 值為一，代表你得的感冒會傳染給下一個人，下一個人會再傳染給一個人。R 值為二，就是你得的感冒會傳給兩個人，那兩個人再各傳給兩個人。新冠病毒那時候的擴散，R 值是遠大於二的。

R 值為二的時候，就像一棵聖誕樹，一直往下長。但前提是 R 值長期為二。如果沒辦法長期為二，一個人只傳給另外一個人，甚至 R 值根本不到一，傳播效率是不是就下降了？

所以如果傳播的力道會下降，請問是規模大傳播快，還是規模小傳播快？規模小的時候傳播快。

規模小，比如團隊只有五個人，就算你發覺 R 值只有一，有什麼好在意是不是二？不需要。你傳給團隊裡一個人，結果他 R 值為零，不傳給其他人，也沒關係，你自己再去傳給其他人就好了。

所以小團隊的時候，你一定要注重願景落地。如果小團隊你都不注重願景落地，等到團隊大了、R 值變弱了，你怎麼落地？一定不行的。

公司都活不下來，還搞什麼價值觀？

但是大部分的小團隊，這時候都會犯一個錯。他們都認為：我公司都活不下來了，我還給你搞什麼願景使命價值觀？我 day one 銀行帳戶大概只剩一萬塊。

你不在了，價值觀還在嗎

你可能會想：開公司，就是把負責人自己的價值觀放大。

我幫你稍微調整一下。成立公司的意思，是你找到了 3S，也就是能規模化、系統化、持續做下去的方法，所以才要開公司。只有你一個人做，不會遇到規模化的問題。

也就是說，如果你要讓你的價值觀在你死掉之後還能持續運作，這個時候公司才會形成我們叫做文化遺產的東西。不然的話只有你一個人，你不在了，它也就跟著不在了。

本課小結

回去就能做

這篇有解到你的問題嗎？

有，我想繼續看相關問題沒有，我的情況不太一樣

觀看完整影片創業家雙週會｜創辦人必知：價值觀 × 願景 × 成長階段（32 分）

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