想找好夥伴，人家憑什麼跟我？

Kim 阿金閱讀 5 分鐘

兩道題：為什麼組隊、為什麼跟你

事情越來越複雜，一個人追不上，你必須找人組隊。但現在的問題是，為什麼別人要跟你組隊，一起解決複雜的問題？

這裡有兩道題目。第一道，是他為什麼要跟你組隊；第二道，是組隊之後，他為什麼要跟著你解決複雜的問題。

先問第一道：為什麼他要跟你組隊？

你可能會想：我們有共同的目標、共同的願景，有互相需要的東西；或是我能解決他的問題，我比他強，跟我組隊最省力。

都不是。

戒菸會：不是加起來有好處

你知道，戒菸一個人很難戒，所以很多人會加入戒菸會。為什麼大家要去參加戒菸會、戒酒會？

你可能會想：因為成功率會提升。

為什麼成功率會提升？因為整個團隊都意識到，這個問題不組隊很嚴重。他們沒有意識到組隊之後就會把菸戒掉，戒酒會、戒毒會也都一樣，大家沒有意識到加起來會有什麼好處。

但他們意識到一件事：不加起來的壞處很大。

所以別人會跟你組隊，原因不是你有什麼明星光環、你能力特別強、你能幫他解決問題。是他們共同意識到，如果不集合在一起，問題很大。

大家都看到問題，才組得起來

再看，為什麼全球氣候問題要開聯合國會議？

因為每一個國家都突然意識到，全球氣候是一個很大的問題，全球少子化也是。不是他們覺得聚集在一起就會解決這個問題，是全部的人都意識到，不組合在一起，問題很大。

當全部的人都有集體共識的時候，你就可以組隊。

但如果這不是一個集體的問題呢？

比如說，你去找一個人，跟他講了 TC 模型：時間越長，事情的複雜度會幾何成長，越往後漲得越快，一個人能力變好的速度追不上。他說：「為什麼複雜度會幾何成長？我就不認同。我幹嘛跟你組隊？」

他不認同你的模型是對的，他當然不會跟你組隊。

組隊之後，為什麼要跟著你

解完第一道題，來看第二道：組隊之後，為什麼要跟你一起解決複雜的問題？

組隊的原因，是一群人意識到，他們不組在一起，解決不了問題。這群人有集體意識，認為這有問題，所以聚集在一起。聚集之後，他們為什麼要往你要解決問題的方向前進？

你可能會想：因為解決了這個問題，也解決了他的問題。或是，因為不解決，問題很大。

可是他已經意識到問題很嚴重了。問題很嚴重，他有他的解決方案，你有你的，他為什麼要跟著你？

你可能會想：跟著我比較省力。

這又繞回第一道題了。如果要靠省力讓人跟著你，也要全部的人都意識到這會省力，才會省力。

我們把這兩道題拆開來看。他可以選擇跟你組隊，組完隊之後，自己去解決複雜的問題。

氣候問題就是如此。每個國家都意識到氣候問題之後，日本解決日本的，韓國解決韓國的，法國解決法國的。他們沒有說，一定要用一個人的方法，解決全部人的問題。

我們把範圍縮小，就是一間公司。你現在吸引到一群人來你公司了，為什麼這群人要跟著你，一起解決複雜的問題？

你可能會想：因為他們喜歡你的目標；因為你比他們更強；因為你可以帶他們去看到他們看不到的東西。

很接近了，再精確一點：因為你的目標比他遠。

就這麼簡單。他達不到你能夠達到的。

所以這裡有兩個意識。第一個，全部的人都意識到，不聚集在一起，問題會爆炸。第二個，聚集在一起之後，為什麼要朝你的目標衝？因為他再怎麼努力，他的目標都比你的小。

蔡崇信、孫正義為什麼加入

用這兩個意識來看，為什麼蔡崇信當初要加入馬雲那間還很小的公司？

因為他意識到，中國網路產業會產生一個極大的問題，而且馬雲的目標比蔡崇信大很多，所以蔡崇信要加入他。

再看孫正義，當初為什麼要投資 WeWork？因為他發覺 WeWork 創辦人的目標比自己大。孫正義選擇不投資他的話，問題更大；選擇投資他，問題比較小。

所以他們為什麼要跟著對方解決複雜的問題？因為對方的目標比自己大。

本課小結

回去就能做

這篇有解到你的問題嗎？

有，我想繼續看相關問題沒有，我的情況不太一樣

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