不做財務預估，真的有差嗎？

Kim 阿金閱讀 3 分鐘

這篇你會學到

不做，不會怎麼樣

你可能會想：如果我現在不做明年的財務預估，會怎麼樣？

不會怎麼樣，只是很危險而已。

真的不會怎麼樣。如果你覺得危險沒差，你就不用做，沒有一定要做。

但不做預估，最危險的點是什麼？是你不知道你在幹嘛。這已經危險到無法被解釋了。

你可能會想：有這麼危險嗎？

能控制的東西叫做風險，不能控制的東西叫做危險。

不做財務預估，危險的地方在於：你不知道帳上要留多少現金，你才會覺得安全。

這段的重點

不做財務預估不會怎麼樣，只是很危險。能控制的叫風險，不能控制的叫危險；不做預估，你連帳上要留多少現金才安全都不知道。

很多人會跟你講，家庭要留三個月的緊急備用金，也有人說要留十八個月，各種說法都有。

但那些備用金真實的意義是什麼？是如果你生了一場兩年的大病，你家裡還活得下去；你突然被車撞，你家裡有錢。

這是風險控制，不是危險控制。

因為危險控制，是你這輩子都不被車撞、不出什麼意外。這應該很難吧？

Kim 一句話

如果你不控制風險，你剩餘的不是全部危險嗎？

知識卡

風險控制和危險控制

這段的重點

緊急備用金是風險控制，不是危險控制。你控制不了會不會出事，但控制得了出事的時候家裡有沒有錢。

我跟你講另一個觀念：如果你不做損益預估，你就不知道你現金的庫存水位，也就是帳上的錢還剩多少。

所以你過不了你想要過的生活。因為你不知道花了哪一筆錢之後會剩下多少，也不知道哪些錢該花、哪些錢不該花。

最慘的是，當你發生很緊急的事情的時候，你希望身上有錢，還是沒錢？

當然是有錢。

所以如果你不做損益預估，你怎麼知道哪天發生什麼事情的時候，身上有沒有錢？

Kim 一句話

做財務損益的目的，是在於把危險盡可能地變成可控制的風險。

危險變成風險之後，雖然還是風險，但風險一旦可以被識別，你就有計畫可以去處理它。

因為你做損益預估的時候，會估低、中、高三種情況。如果實際的數字往低的那一種走，你就會想：那我是不是要先開個新通路？是不是要開始做些什麼事情？

知識卡

做和不做損益預估

這段的重點

不做預估，你不知道帳上的錢剩多少，緊急的時候也不知道身上有沒有錢。估了低、中、高，數字往低標走的時候，你就知道要先動手做些什麼。

三句話帶走

四個動作

這篇有解到你的問題嗎？