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不知道明年賺多少,怎麼做預算?

Kim 阿金閱讀 6 分鐘
這篇你會學到
  1. 明年的損益要怎麼估
  2. 損益表有斜率是什麼意思
  3. 為什麼損益表等於你人生的變化
  4. 創業家估損益,要放進什麼框架
  5. 目標只達到中間,問題在哪

明年的損益,要怎麼估

有一個東西叫做損益表,大家應該都聽過。

損益表,是判斷一間公司營業狀況好壞最簡單的方式。當然你還有很多其他的表,像資產負債表、現金流量表,這些也要看。但如果你是個人、是工作室、在做副業,或是未來打算要創業,你都會遇到損益表的問題。

所以第一個重點是:你自己的損益表,現在做了沒?

我指的是明年的損益表,今年 9 月底之前就要做完。如果我打電話問你現在財務弄得怎麼樣,下一秒我應該就要收到你的損益表才對。

這時候你會遇到一個問題:我怎麼知道我明年的收入是多少?

邏輯是這樣的:你明年要做什麼事,每件事會賺多少錢,加起來就是明年的損益。

如果你是老闆,損益表一定要做,沒話講。如果你不是老闆,就回去跟另一半做好家庭的損益表;目前只有你自己,就做你自己的。

個人的損益表很單純:每個月固定賺一筆錢,每個月也都會花錢。

最極端的情況,是固定收入消失,也就是失業。所以你要想:如果你失業了,損益表會長什麼樣子?如果你一成不變,會長什麼樣子?如果你加薪了,又會長什麼樣子?這是第一種,在職組合。

第二種是副業組合,就是你有在職收入,加上副業收入。

第三種是創業組合,收入來自你創業的不同來源。

三種組合各有低中高,基本有九種組合。

知識卡
個人損益表的九種組合
組合收入從哪裡來低中高
在職組合在職收入失業一成不變加薪
副業組合在職收入+副業收入低中高
創業組合創業的不同收入來源低中高

這九種組合,每一種都該估一份損益表。不創業、不做副業都沒差,那就回到第一種:你在職時有三種狀態,失業、一成不變、加薪,收入會隨著這三種狀態改變。

這段的重點

明年的損益表,今年就要做完。估法是:明年要做哪些事、每件事賺多少錢,加起來。不是老闆,也要做家庭的損益表,至少想好失業、不變、加薪三種情況。

損益表有斜率

個人哪有什麼成本?一人創業或在別人公司上班,做事情沒什麼成本,頂多付一些房租,也沒多少錢。

你可能會想:北漂族的房租很貴耶。

你想一下,假設你進一個 iPhone 殼再賣掉,進貨成本隨便抓五成,成本就是 50%。

一般北漂族的房租占不到收入的 50%;但如果你月領 3 萬,房租就吃掉一半,那你不該來北漂。

你可能會想:台北的工作機會比較多,比較容易找到薪水高的工作,所以才選擇北漂。

這個邏輯叫做損益表有斜率。也就是說,你決定北漂,或選了高成本的行業,就代表你要變成高收入。

Kim 一句話

不要說你會變成高收入,你要創造高收入。

知識卡
成本占多少
成本占收入多少
賣 iPhone 殼進貨成本大約五成
北漂族房租通常不到五成;月領 3 萬就會到 50%
這段的重點

選了成本高的路,像北漂或高成本的行業,收入就要跟著往上走,這就是損益表有斜率。

損益表,等於你人生的變化

現在來估你明年一整年的收入。假設你月領 4 萬,公司有賺錢,年終發一個月,也就是 13 薪。4 萬乘以 13,就是你明年的總收入。

收入停在 4 萬乘以 13,你的生活很難有什麼大變化。

所以你的損益表,不就間接等於你人生的變化?

收入照一般情況走,生活要有很大的變化,除非你舉債:借一筆錢,用在你想要過、但現在過不起的生活。

舉債去過你想要的生活,又分兩派:一派是實質爽,一派是心靈爽。

心靈爽,是過完之後心裡很富足。但過完回到現實,看到那個小破帳戶,你還是得去面對要還債的事實。

實質爽,是你去學東西,學完之後能幫你產生新的收入。

知識卡
舉債的兩派
心靈爽實質爽
錢花在哪過你想要、但現在過不起的生活去學東西
之後心裡很富足,回來還是要面對還債學的東西幫你產生新的收入

所以要回到舉債的目的:這筆債會不會提升收入?這些都應該寫進你的損益表。

如果損益表裡沒有這些,基本上你就是在過一成不變的生活。

Kim 一句話

一成不變的生活,你損益表不用做,抄去年的就好。

你想要什麼樣的人生,就要去追求什麼樣的損益表,因為損益表揭示人生。

這段的重點

收入不變,生活就不會大變。想改變而舉債,要看這筆債會不會提升收入,並寫進損益表;什麼都沒寫進去,就是在過一成不變的人生。

創業家估損益,放進時間框架算

如果你是創業家,要怎麼估明年的損益?邏輯是一樣的:你明年要做什麼事,每件事會賺多少錢。

生意不就是日、週、月、季、年嗎?再往下可以分到小時、分鐘,秒就不用看了。所有商業模式,目前都脫離不了物理世界的時間框架。

大部分人的商業模式都是 PXQ(價格乘以數量)。不管你在哪個行業,賣課程、賣書、賣車,做什麼都一樣,都是 PXQ。

你可能會說:不對啊,我在公司是做 HR(人資)的,哪有什麼 PXQ?

把一個月的總收入除以上班總時數,就是你的平均每小時收入。有了它,你就知道自己每小時的產值:你每花一個小時做事,成本就是這個時薪。

算出平均之後,你會發現有時候做了更多事,卻沒有多出新的收入。

這時候怎麼辦?上班族,就去爭取加薪;創業家,就要回頭看你的商業模式。

知識卡
做更多,卻沒有多賺
上班族創業家
怎麼算一個月總收入 ÷ 上班總時數=平均每小時收入PXQ(價格乘以數量),放在日週月季年的時間框架裡
做更多卻沒多賺去爭取加薪回頭看你的商業模式
這段的重點

創業家估損益,一樣是要做哪些事、每件賺多少,再放進日週月季年的時間框架,用 PXQ 去算。做更多卻沒多賺,就回頭看商業模式。

目標只到中間,問題在哪

你可能會想:去年估了低中高,結果落在中標,沒上高標。明年要照中標估,還是照高標估?

目標設定了,就要想盡辦法達成。設定了目標卻只達成中間,就等於沒有達成目標,也等於你失去了設定目標的能力。

比如說你要去台中,結果到桃園就停下來,然後跟自己說:桃園風景不錯,很棒。

這時候,已經全員到台中的團隊會一臉懵:奇怪,你怎麼在桃園這麼快樂,沒來台中?

Kim 一句話

那你一開始就說要去桃園就好了,何必裝呢?

這件事你要跟團隊討論清楚。

知識卡
說要去台中,停在桃園
你已經到台中的團隊
說好的目標台中台中
實際停在桃園(中標)台中
心情桃園風景不錯一臉懵,你為什麼沒來
這段的重點

目標設了卻停在中間,就是失去設定目標的能力。說要去台中,就想盡辦法到台中,並跟團隊講清楚。

本課小結

三句話帶走
  1. 明年的損益表今年就要做完:明年要做哪些事、每件事賺多少錢,加起來;個人也要估在職、副業、創業的低中高
  2. 損益表有斜率:選了成本高的路,就要創造高收入;收入不變,人生就不會大變,舉債要看會不會提升收入
  3. 創業家用 PXQ 放進時間框架估損益,做更多卻沒多賺就回頭看商業模式;目標設了只停在中間,就是失去設定目標的能力

回去就能做

四個動作
#動作怎麼判斷
1列出明年要做的每一件事,寫上每件會賺多少錢加起來的數字,你說得出每一筆從哪裡來嗎?
2把你的損益表估成低、中、高三種情況掉到低標(例如失業、少一個收入來源)時,你撐得住嗎?
3算你的成本占收入幾成,和明年收入要成長多少成本高的那條路,收入有沒有跟著往上走?
4跟團隊講清楚明年要去的「台中」是哪裡去年停在中標的原因,這次有沒有想辦法解決?

這篇有解到你的問題嗎?

觀看完整影片創業家雙週會|財務思維:現金流 × 稅務 × 損益表(51 分)
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