案子做不完，要找第一個人？

Kim 阿金閱讀 3 分鐘

這篇你會學到

第一個人為什麼這麼難找

我在 Threads 上看到一個很常見的問題。

很多室內設計師剛離開公司的時候，通常都是一個人做。剛開始很多事情可以外包，例如工班等等。但隨著案子越來越多，你開始發現事情做不完，於是決定找一個人。

問題是，室內裝修有非常多瑣碎的工作。所以這個人會變得非常難找，也很難培訓。

這段的重點

一個人做到案子越來越多，就會想找人。但室內裝修有非常多瑣碎的工作，這個人非常難找，也很難培訓。

但換一個角度思考：你真正需要的，或許不是一名員工，而是另外一個專門負責專案管理的人。

而這個人也可以是一間一人公司、一人工作室。所以他跟你的關係不是員工，而是合作夥伴，是上下游的關係。

如果用這樣的方式合作，你暫時就不需要面對培訓員工的問題。你只需要找到另外一個人：他很擅長專案管理，但是不擅長專案施工。而你可能很擅長專案施工，卻不擅長專案管理。

那這兩個人，不就等於兩間公司可以合作嗎？

知識卡

兩間一人公司合作

	擅長	不擅長
你	專案施工	專案管理
他	專案管理	專案施工

你們是合作夥伴、上下游，不是雇主和員工。

這段的重點

你真正需要的，可能是一個專門負責專案管理的人，而他也可以是一間一人公司。你可能擅長施工、他擅長管理，兩個人等於兩間公司合作，你暫時不用培訓員工。

Kim 一句話

不要只用找人的角度思考，而是用找合作夥伴的角度思考。

當你用這個角度去找，就可以擺脫很多非專業的問題、培訓的問題，以及培訓完之後對方又出去自己做的問題。

它應該是一種公司對公司的合作，而不一定是雇主對員工的關係。

知識卡

用合作夥伴的角度找，可以擺脫

這段的重點

找第一個人，先想成公司對公司的合作，不一定是雇主對員工。這樣可以擺脫非專業、培訓，以及培訓完對方又出去自己做的問題。

三句話帶走

三個動作

這篇有解到你的問題嗎？