每個人講的都不一樣，該聽誰？

Kim 阿金閱讀 6 分鐘

最後一筆錢，要不要賭

有一位 CEO（執行長）私下找我談。他在做一盤生意，現在的打算是把僅剩的錢拿下去賭一把。

他一開口就問：「Kim，我接下來這筆錢要下去賭一把，這把要不要賭？」

我跟他說，我們先把「這把要不要賭」放到旁邊，先換一個做法：假設你是我的投資人，我來跟你提案。

我提了另一個做法，問他：「如果用這個做法，你會不會認為比較容易賺到錢？」

他說會。

我說：「那你現在有兩條路，一條左邊、一條右邊，一條是你原本的做法，一條是新的做法。你原本那一桶錢，打算丟在哪裡？」

他選了新的那一邊，不願意再丟回原本那一邊。

我再問他：「那為什麼在見我之前，你會覺得一定要丟原本那一邊？」

他的回答，是很多人都會遇到的問題：因為他已經沒有辦法了，他不知道還有什麼新的辦法，所以決定把錢 all in（全押）在眼前這一條。他覺得大力會出奇蹟，只要砸得夠多，就會有奇蹟。

他有投錢在你的公司嗎

我再問他：「大力出奇蹟」這個觀念，是誰告訴你的？

他說，是一個行業裡的老大告訴他的。

我就問他：「那個行業的老大，有投錢在你的公司嗎？」

他說沒有。

我說：「所以你失敗了，跟他的關係是什麼？」

對這位老大來說，關係就是：這位 CEO 再也付不起他的顧問費了。

跟你只有這種關係的人，當然愛講什麼就講什麼。但如果今天是投資你的人，你失敗跟他有很大的關係，這時候他就會突然很在意你到底會不會成功。

這不就是創業家會遇到的問題嗎？你不知道該相信誰了。

找願意講自己踩坑的人

你可能會想：那怎麼辦？

找一些願意分享自己踩坑經驗的人。

你想一下，在一個公開、有錄影的地方，告訴大家自己過去有多蠢，有幾個人會做這件事？

我會。我能這樣做，是因為我過了坦率的三個階段：對自己坦率、對熟悉的人坦率、對陌生人坦率。過了這三個階段，我才能告訴你：你也可以這樣做。

這樣做對大家有沒有幫助，才是關鍵。

做得到的話，這就是一種學習的開始。

不要想說要自己來。你要想的是，找到對的教練、對的老師、對的顧問去學習，這才是你應該要做的。

你可能會想：那就是多問幾個人？

對，然後用很長的時間去判斷，你要找的這個人到底行不行：是不是真的有經驗、經不經得起檢驗、做過什麼事。這些都是很標準的動作。

要知道誰最硬，就讓他們碰撞

你面前有三顆石頭，哪一顆最硬？拿它們互相敲一敲就知道。

如果你要確認現在跟著學的這個對象是不是最硬的，就去找另一個你覺得可能比他更硬的人，來跟他碰撞。

所以我們找了很多業內大家都聽過、真的很有品質的人，來我們的直播分享。

這些直播你看久了之後，我很強調一件事：你自己要有思辨能力。你自己要決定，這些東西到底要相信誰、不相信誰。久而久之，你就會有一個自己思考的體系。

我一直告訴大家，你要批判性思考。很多學員也會反過來告訴我：「Kim，你這些東西講話要調整。」我們變成可以互相學習的對象。

所以在我自己的社群拉麵社，我都稱呼大家同學。我們一起學習彼此專業的地方，而不是我是老師。如果只有我是老師，我教不了你們那麼多東西。

本課小結

回去就能做

這篇有解到你的問題嗎？

有，我想繼續看相關問題沒有，我的情況不太一樣

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