一刀未剪錄影檔 - 財務課

02:41:20

風險管理表（損益表）（點擊後可下載至自己的 Google Drive）

2.1 一個500億公司使用的管理報表

01:45

2.2 本堂課重點內容

00:40

注意：這是一份管理報表

00:29

3.1 基礎：收入、成本、費用、毛利、淨利是什麼？

01:30

3.2 基礎：年報表的7個欄位重點

01:53

3.3 基礎：成本各項欄位說明

01:34

3.4 基礎：收入、成本、費用的月增(MOM)

01:28

3.5 關鍵分析：收入與成本

02:54

3.6 關鍵分析：年度營收報表

03:55

3.7 關鍵分析：一個數字掌握整份報表

02:52

3.8 管理技巧：各項佔比到底要看什麼？

02:17

3.9 管理技巧：月報表的數字應該要產生什麼行為？

02:43

3.10 管理技巧：管好一家公司要優先看什麼？

01:26

3.11 管理技巧：以週估月的邏輯以及實際案例

06:44

3.12：備註欄的用途

00:13

4.1 經營就是講求獲利，不獲利的都是在耍流氓

06:42

4.2 信任的公式

01:58

4.3 架構 = 意圖

07:33

4.4 萬用決策思維模型 - BWPA法

10:16

4.5 永遠不要只盯著現象看

04:04

4.6 本質思考

02:29

4.7 財富的目標是什麼？

02:36

4.8 五問法

05:25

4.9 最後想送你們一個人生故事

02:49

4.10 加碼 - 圈層理論

02:42

Q1：名詞解釋 - 什麼是累積差距？

01:11

Q2：預估 - 如何預估成長幅度？

02:23

Q3：預估 - 可以多說一些電商預估收入的方式嗎？

03:25

Q4：預估 - 現在在嘗試不離職創業，要怎麼估初期的費用以及要怎麼評估風險

03:52

Q5：預估 - 可以麻煩再以初期創業(如1-10階段)為例，來說明怎麼用BWPA嗎？

05:08

Q6：預估 - 如果被老闆分派到去調查新市場（從來沒做過的產品）的可能性，這樣會建議要用怎樣的架構跟主管討論呢？

02:08

Q7：如何認列 - 線上課程的一次性支出要認列在成本或是費用？

00:45

Q8：如何認列 - 獎金支出要認列在成本或是費用？

01:15

Q9：如何認列 - 前款跟尾款的收入時間不同要如何認列收入？

02:36

Q10：如何認列 - 合夥人的分潤要認列薪資還是獎金？

01:11

Q11：如何認列 - 如果同時由直接銷售跟經銷商則收入與成本與收入如何認列

01:14

Q12：如何認列 - 租期如何認列，要攤到每個月嗎？

01:47

Q13：達成率 - 成本、收入、費用的達成率怎麼樣會比較好？

00:44

Q14：達成率 - 如果以週估月越差越大我們應該怎麼做？

04:29

Q15：達成率 - 以週估月的時候實際達成與目標會有差距我們應該怎麼做？

00:58

Q16：管理 - 一人公司總會覺得「與其管這麼細，不如去創造產值」， Kim 對這樣的心態有什麼建議嗎？

02:19

Q17：管理 - 新創公司員工2位年營收300-500萬會建議聘請一位in-house 財務嗎？

02:10

Q1：如何變得跟Kim老師一樣越來越好

Q2：如何提升資訊人員薪水或者獎金

Q3：財務報表的三個問題

Q4：如何準確預估自己的成本

Q5：如何提高總收入的思考結構

Q6：市場調查的方法

Q7：「架構=意圖」的意思或例子

Q8：個人品牌定位

Q9：如何建立關鍵賽道