工作優化指南——做局課；讓你不再獨自拚命，而是眾人之力推動前行

為什麼你需要練習做局？

你有沒有遇過這樣的狀況——

會議開了一整天，卻沒有一個人真正動起來

團隊裡的人各自為政，沒有人願意主動推動事情

你明明已經講得很清楚，但沒有人真的理解，甚至有人當場認同，事後卻做出完全不一樣的決定

這些問題不是你的能力不夠，而是你還不會「做局」。

做局，不是設局，而是成事。

一個真正的領導者，不是自己做得最好；而是能讓團隊主動參與、建立共識，並且願意一起完成事情。

這門課不是教你怎麼管人，而是讓你掌握如何讓人自願加入、如何讓團隊步調一致、如何確保沒有人掉隊。

如果你不會做局，你的選擇只有兩條路：

事事親力親為，最後累死自己，卻發現團隊依然不動

放棄推動，任由事情拖延，最後只能接受失敗

但如果你學會做局，你會發現：

會議不再是空談，而是真正產生行動

團隊不再是散沙，而是能夠自發運作

事情不再依賴你的推動，而是所有人都願意一起完成

這門課就是為了讓你成為這樣的人。

你會學到什麼？

這不是一門純理論課，而是一場高強度的實戰訓練。

你不只是學習，你會親自上場，真槍實彈地練習，錯了、修正，再上場，直到學會為止。

你會掌握三個核心能力：

① 讓一群意見不同的人，願意一起完成同一件事

想像一下，你負責一個關鍵專案，但團隊裡的每個人都有自己的想法，沒有人願意配合，甚至有人在心裡早已放棄。你會怎麼做？

在這堂課裡，你會學到「最大目標公因數」的策略，找到所有人都能接受的最低共識，確保方向一致，讓團隊從推動變成自動運轉。

② 不再「注射」自己的想法，而是讓對方自己說出來

你是不是曾經在會議上據理力爭，卻發現沒有人真正認同你的觀點？這是因為你在「注射」自己的想法，而不是讓對方主動參與。

這堂課會教你如何透過問對的問題，引導對方自己說出你的結論，讓他們真正認同，讓團隊從被動接受變成主動推動。

③ 直接與阿金對談，進行高壓實戰演練

這不是一堂你可以安靜坐著聽的課！你將親自上場，直接與阿金對談，進行模擬會議，在現場建立共識、影響決策，並確保每個人都能跟上討論節奏。

這是最接近現實場景的極限挑戰，你會在錯誤中學習，在修正後成長，並且在離開課堂以後，也能持續使用這樣的能力。

這不只是一門課，而是一場真正的實戰，從做中學！

學員心得：

K 小姐：「『如果你想要打造一艘船，不是先請大家去收集木材；相反的，你應該先激起所有人對海洋的渴望。』我自己上做局課之後，我覺得你格局越大，所有人就真的是「所有人」。因為你不會放棄找角度；即使某種程度來說，他是你不喜歡的人、或是溝通起來很累的人、跟你價值觀不符合的人⋯⋯如果你格局小了，那就是有目標共識的一群人，某種跟你很像的人，但要怎麼知道有目標共識，或是怎麼樣目標共識都一直是一樣的，也就是沒人掉隊？所以要來上做局課！」

M 小姐：「這堂課帶給我最大的收穫就是明確知道自己在溝通或是協作上的優劣勢在哪（不知道也沒關係，阿金會告訴你），其實在上課前後我並沒有覺得自己有什麼質的不同，但在後來跟其他人共事的過程中，發現自己在不知不覺的情況下開始使用課程學到的技巧，最近我開始準備轉職，即使之前從事的工作跟之後想轉職的方向有點不同，也很驚喜的發現，竟然可以套用課程的內容，幫助我更好地理解，所以我覺得這是適合每個人都可以上的一堂課，都可以因為自己既有的經驗而有非常不同的收穫，推推推！」

H 小姐：「我一開始以為做局課是讓別人跳進坑內的陰暗做局法，大誤會！做事的方法已經成了我的習慣，也是 Kim 開頭常說，做事的人會嫌要跟別人解釋麻煩，通通自己來，讓自己很累。這堂課我學到最多的是：★不要放棄找角度、★主動提出自己想法、徹底坦率」

這堂課，在結束之後才真正開始

你將帶著完全不一樣的思維和能力，回到你的職場、團隊、專案中，親手改變你的工作模式，提升你的影響力，真正讓事情發生。

你，準備好「做局」了嗎？