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title: "是什麼把你的創業搞砸了？"
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published_at: 2023-12-30
modified_at: 2024-01-01
author: "黃晨皓 Kim｜阿金！人生進化中"
category: "今天我想來點創業 "
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# 是什麼把你的創業搞砸了？

> 今天我想來點創業 Vol.10

By **黃晨皓 Kim｜阿金！人生進化中** - PopDaily 波波黛莉共同創辦人 / 執行長 | 2023-12-30

📬前言無論你是新手創業或是老手創業，最大的差異是來自”活下來的概率”，並不來自”更低的搞砸率” 甚至當你是創業老手後，搞砸事情的機率可能還會大幅提升，創業是最能確認你是否與時俱進的方法了 因為，市場總是會告訴你實話 💫重點摘要➀ 不小心搞砸創業三部曲➁ 收藏！常見的四大類 20 種搞砸法✨正文開始➀ 不小心搞砸創業三部曲「沒搞懂商業模式就開始」商業模式描述了一家公司它的具體運作方式，能夠幫助什麼樣的群體產生價值商業模式 = 如何創造價值 + 如何提供價值 + 如何捕捉價值如果還沒有弄懂的同學，或是待在還沒弄懂的公司！強烈建議理解再開始（說多了都是淚） 「矇眼狂奔忘了現金流」每天最重要的三件事1.確保公司會活下來2.確保招募與留下足夠好的人才3.確保該發生要發生，不該發生的不要發生 「奇妙的團隊組成與指令」創業是一個團隊的遊戲，擁有正確的合作夥伴和員工可以加速你的成功，而錯誤的團隊選擇與工作指令會導致拖慢進度，甚至造成內部矛盾和衝突。🍿分段小結：每個抗我都採過，期許看到這些文字的人，能夠提醒與幫助自己避坑 ➁ 收藏！常見的四大類 20 種搞砸法1. 團隊和組織管理：- 欠缺適當的領導- 員工流動率過高- 團隊成員間的信任危機- 不適當的合作夥伴選擇- 沒有清晰的角色和職責劃分 2. 金融和經濟管理：- 資金流不足- 未能有效控制成本- 不合理的預算分配- 過度依賴單一收入來源- 未確定可持續的盈利模式 3. 產品和市場策略：- 忽視用戶反饋- 忽略市場變化和趨勢- 未能有效區分競爭對手- 缺乏產品和市場適配性- 不斷改變商業模型或產品方向 4. 決策和風險管理：- 忽略法律和法規風險- 未制定危機管理計劃- 決策過於保守或冒險- 依賴過時的技術或工具- 未能評估並適當管理潛在風險 🍿分段小結：那些往往最簡單的道理、最基本的邏輯，都是我們用慘痛代價後才會學到的；像是，不要讓支出大於收入、別做自己不懂的事 📪後記好難想像如果自己不創業，現在會在做些什麼呢？當初的創業，其實也來自對自身能力的”不信任”，逐漸通過創業實踐對自己的深刻理解，才一路走到現在，也許很辛苦，但總是很值得 歡迎分享給正在創業、打算創業、還沒創業的朋友們，讓他們知道創業家的厲害！（如果我們還活過今天的話👋🏻 我是 Kim，@popdaily 共同創辦人，熱愛分享與助人的創業家，邀請您追蹤 @kimhung.life 獲得更多創業知識－📝創業相關心得文 #今天我想來點創業🕳️創業踩過哪些坑 #等價交換商店🎓創業推薦選修課 #人生選修課🙋🏻粉絲疑難雜症 #粉絲解惑營業中－創業交流 ｜人生導師｜心態教練 ✨​思維公式：​​⟡ 創業成功 = 商業模式認知 x 團隊合作 x 金融策略​​​​​💡​六個思維提煉點：​​⟡ 創業不僅是商業模式的創新，還需要團隊的合作和金融策略的支撐。​​⟡ 未明確的商業模式是創業的致命傷，需要明確知道如何創造、提供和捕捉價值。​​⟡ 在創業中，現金流的重要性不亞於任何其他事務。​​⟡ 創業是一個團隊的遊戲，選擇正確的合作夥伴和員工對成功至關重要。​​⟡ 避免搞砸的最好方法是學習並避免常見的錯誤。​​⟡ 創業不僅僅是追求成功，更多的是一個對自己能力的探索和認知的過程。​​​​​📝​一個執行方案：​​⟡ 創業者應每季度進行一次策略審查會議。在此期間，回顧商業模式、檢查現金流狀態、評估團隊的合作狀況，並調整策略以適應市場的變化。這不僅可以幫助確保商業策略的正確性，還可以及時發現和解決問題。