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title: "人生優化指南——人生風險管理課；錢就是人，處理錢的問題就是處理自己人生的問題 - 選修課"
seo_title: "人生優化指南——人生風險管理課"
seo_description: "如果活著只是為了賺錢，那我們並未真正活過"
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# 人生優化指南——人生風險管理課；錢就是人，處理錢的問題就是處理自己人生的問題 - 選修課

> 如果活著只是為了賺錢，那我們並未真正活過

## Description

大家好🖐️我是 Kim，大家最熟知我的身分是 PopDaily 的聯合創辦人。在現今的社會中，人人都會除了主業外，還有一份副業，主業與副業的邊界越來越模糊；甚至在未來，你的副業將會取代掉主業，因此在可預見的未來，「財務」的重要性將會不斷提升。然而，財務是很多人的罩門與痛點，我們都知道他的重要，但我們很多人不得其門而入，而這堂財務課起源於我與身邊幾個正在創業的朋友交流的時候，驚訝的發現，他們許多人是沒有財務報表的。這讓我回想起剛創業時的我，從來沒有人教過我們，我們也不知道從何學起；因此，幾個朋友揪了一天，希望通過對財務的管理，降低他們對未來人生與營運公司的風險。課後，許多人與我反饋，這是他們第一次覺得原來自己的商業是如此可視覺化與可掌控我希望這一堂課是：用極小的代價，取代掉未來的風險學一個真正走到哪都可以用的技能，而且永遠有用財務課不是數學課，是一堂真正扎實的”風險管理”，提前幫助你在任何情境下，都能存活下來 一、適合的人群這一堂財務課，將會適合以下人群1.正在創業中：> 目前已經自己在創業，並對於自己的賺多少錢、未來會有多少錢可以用、毛利、淨利多少、到底未來能賺多少錢，很懵懵懂懂，想要讓這些有確定性。> 想要提高對公司管理的確定性，並想通過正確的管理紀律，來幫助公司更上一層樓。2. 準備創業中：> 你尚未創業，但是有穩定的 side project，並在未來想要考慮創業，想進一步思考自己的財務模型跟規劃，那麼這一堂課，可以套入你自己未來的可能性，並且開始把你的 side project 用教的方法練習。3. 人生優化中：> 你並非正在創業，也暫時沒有創業的打算，但想要釐清所有關於人生的“數字與規律”；想要了解，如果要提升收入會有哪些策略、降低費用可以怎麼觀察。> 不只人生，你也打算將財務紀律導入家庭，並讓財務用同樣的邏輯管理。（我也是用相同的邏輯，管理家庭財務）如果你是上述幾種人群，也對於自己在財務管理上有痛點，敬邀你們一同來參與課程，把自己當成一間公司來經營。 二、課程流程（2.5hr）： 實際舉例帶來的效果 > 實作你也能學會的報表模板 > 解惑所有同學的問疑惑 > 分享財務思維（風險管理思維）> 再次解惑所有同學的疑問 > 下課，並帶著新的視角看人生 1. 財務實際舉例：搭配觀念解析以及如何看財務報表重點：在這一個部分，你將會看到我實際的財務管理報表，我會為大家說明如何解讀，並且如何在實作上透過一個很小的點，知道整體的狀況。舉例：用不動的項目，管理會變動的項目；如果房租佔整體費用比例沒有改變，則立刻會知道費用變動不大，也因此在時間有限的情況下，可以快速釐清每週、每月的費用變動。2. 財務表格運用法：如何自己使用財務表格重點：我們會在這裡進行的是實際當你想要進行財務報表時，如何依序填入，以及如何確認填入的正確性，你可以隨時就你的實際商業狀況提出疑問，我很願意在課堂上針對我所知的部分為你完全解答。3. 財務思維：意圖與架構重點：如果說財務報表是一棟房子，那麼「意圖與架構」則是其中的頂天樑柱，在這一個概念中，我們學會在財務報表之上，最重要的底層邏輯是什麼，我認為這是這堂課中最重要的觀念，因為很多人財務會失敗，起源於他們的意圖與架構的錯亂。而財務所帶來的意圖與架構，又恰好與世界上大部分的事情高度相似，學會意圖與架構後，你將會用全新的視角看世界。 三、課程中討論的問題舉例這堂課我們已經私揪一次，獲得非常好的回饋，這裡舉例其中幾個問題，讓想要報名的人體驗與感受可能的課程內容，1. 收入預估、現金流預估相關問題✏️ 問題舉例1：我是一個顧問，我因為高單價，所以我是採用先收預付款線，這部分的現金收入要怎麼認列才適合？✏️ 問題舉例2：我是一個開課者，平台支付我款項的時間、以及我自己的代墊款限、課程的開課時間不一，我應該如何預估未來收入、現金流？2. 財務預估✏️ 問題舉例1：我做了一個一年的收入預估，我要如何在一開始就知道我是否可以達標？我如何每週都確認？✏️ 問題舉例2：如果我有不同的員工與 Project ，這些的效率、觀察指標在財務上是什麼？✏️ 問題舉例3：我的收入來源多元，我該如何去預估整體的財務、以及如何知道每一個部分哪個部分出了問題這些都是跟創業有關係的經典問題，我們十分歡迎你帶著實際的問題來課堂上。 四、最後的話：我希望這門課會幫助你更紮實走進想要的人生，讓未來你的風險，在現在用很小的代價取代；讓財務這一個能力，可以一直在未來使用下去。我會說，財務不是數學課，是一門「風險管理」學，祝你未來任何情況下，都能存活下來。讓未來的你，謝謝現在的你；） 五、學員評價Kim 總是可以快速拆解問題、讓人自身理解問題的本質。在看數據上也能快速且系統化的分享並引導思考。在人生議題上交流也頗有收穫，是人生和職涯的師傅。—— 學員 HayleyKim 善用簡單的比喻解釋困難的理論，並且形成一個體系，讓你在學習後也能馬上用在自己的身上。——學員 小金魚Kim 總是能把知識與概念融合，清晰地架構化，搭配實例說明，讓人更容易理解與落地實。 —— 學員 Julia L如果問我中午要吃飯還是跟Kim聊聊，我選跟Kim聊聊，肚子餓不可怕，腦子空空才可怕。—— 學員 Ivy我曾經為了讓自己成長，花了近百萬學習了很多課程，結果卻依舊過不好自己的人生。而真正讓我學到的是Kim，他總能用對方需要的方式，深入人心的比喻讓人瞬間明白！我的父母給了我生命，而Kim讓我能有一次浴火重生的機會！如果要用一句話表達：我們不缺乏學習的機會，而是缺乏一個能幫助我們真正學到的改變機會！而在我身上發生的那個改變是Kim！一個我這輩子唯一願意發自內心承認是我的人生導師的男人。—— 學員 Andre在比賽前探路，並注意路上的每個轉角、路障和上下坡，並回來帶領大家一起前進，不厭其煩的提醒該注意腳邊狀況，在資訊爆炸的時代，我學著篩選和有效運用資訊，但吸收完後還是迷惘，Kim總可以在丟出的發散問題中抓取重點，回擊滿壘全壘打，一個回答甚至可以解決尚未發現的問題，從來沒想過會接觸到這麼厲害的人，但Kim總以最謙虛的方式表達「共好」的理念。 —— 學員 JJ阿金就像鄰家的大哥哥一樣，總是熱情的跟大家分享生活中他覺得很酷的東西，不論是複雜的商業理論或是實務經驗，或是巷口好吃的咖哩飯，他都可以用淺顯易懂的方式來讓你理解。是個有趣又溫暖的家。—— 學員吃貨凱西Kim 專注於幫助我們找到真正需要解決的問題。他過濾掉花俏的方式，只留下最扎實與純粹的本質。通過Kim的一個故事或一堂課，從我們已經知道的方式中給予最適合的解答。 —— 學員 Yvon 我們財務課上見！文案撰寫 / 潤稿者 / 剪輯：小金魚的人生實驗島

## Learning Objectives

- 財務實際舉例：搭配觀念解析以及如何看財務報表
- 財務表格運用法：如何自己使用財務表格
- 財務思維：意圖跟架構
- QA 與補充資料

## Course Info

- Lectures: 54
- Video: 4.7h
- Students: 7,678
- Downloadable resources: 1

## Instructors

### 黃晨皓 Kim｜阿金！人生進化中
*PopDaily 波波黛莉共同創辦人 / 執行長*

內容型網站連續創業家，擅長創建流行時尚、品味生活、時下議題等資訊，並對社群行為有著高敏銳度。 於 2008 年至今，專注提供用戶高質感的分眾網路內容，滿足亞洲讀者對全球知識的需求與解渴；2015 年擔任數果網路執行長，旗下內容網站 PopDaily 波波黛莉，於短時間內受到數百萬年輕用戶關注，並成為女性內容的指名平台。

## Curriculum

### 第零章：一刀未剪錄影檔 (2h 41m)

- 一刀未剪錄影檔 - 財務課 (2h 41m)

### 第一章：風險管理表下載 (0m)

- 風險管理表（點擊後可下載至自己的 Google Drive） (0m)

### 第二章：前言 (2m)

- 2.1 一個500億公司使用的管理報表 (1m)
- 2.2 本堂課重點內容 (0m)

### 第三章：財務報表說明 (29m)

- 注意：這是一份管理報表 (0m)
- 3.1 基礎：收入、成本、費用、毛利、淨利是什麼？ (1m)
- 3.2 基礎：年報表的7個欄位重點 (1m)
- 3.3 基礎：成本各項欄位說明 (1m)
- 3.4 基礎：收入、成本、費用的月增(MOM) (1m)
- 3.5 關鍵分析：收入與成本 (2m)
- 3.6 關鍵分析：年度營收報表 (3m)
- 3.7 關鍵分析：一個數字掌握整份報表 (2m)
- 3.8 管理技巧：各項佔比到底要看什麼？ (2m)
- 3.9 管理技巧：月報表的數字應該要產生什麼行為？ (2m)
- 3.10 管理技巧：管好一家公司要優先看什麼？ (1m)
- 3.11 管理技巧：以週估月的邏輯以及實際案例 (6m)
- 3.12：備註欄的用途 (0m)

### 第四章：財務思維 (46m)

- 4.1 經營就是講求獲利，不獲利的都是在耍流氓 (6m)
- 4.2 信任的公式 (1m)
- 4.3 架構 = 意圖 (7m)
- 4.4 萬用決策思維模型 - BWPA法 (10m)
- 4.5 永遠不要只盯著現象看 (4m)
- 4.6 本質思考 (2m)
- 4.7 財富的目標是什麼？ (2m)
- 4.8 五問法 (5m)
- 4.9 最後想送你們一個人生故事 (2m)
- 4.10 加碼 - 圈層理論 (2m)

### 第五章：Q&A（線上回答） (39m)

- Q1：名詞解釋 - 什麼是累積差距？ (1m)
- Q2：預估 - 如何預估成長幅度？ (2m)
- Q3：預估 - 可以多說一些電商預估收入的方式嗎？ (3m)
- Q4：預估 - 現在在嘗試不離職創業，要怎麼估初期的費用以及要怎麼評估風險 (3m)
- Q5：預估 - 可以麻煩再以初期創業(如1-10階段)為例，來說明怎麼用BWPA嗎？ (5m)
- Q6：預估 - 如果被老闆分派到去調查新市場（從來沒做過的產品）的可能性，這樣會建議要用怎樣的架構跟主管討論呢？ (2m)
- Q7：如何認列 - 線上課程的一次性支出要認列在成本或是費用？ (0m)
- Q8：如何認列 - 獎金支出要認列在成本或是費用？ (1m)
- Q9：如何認列 - 前款跟尾款的收入時間不同要如何認列收入？ (2m)
- Q10：如何認列 - 合夥人的分潤要認列薪資還是獎金？ (1m)
- Q11：如何認列 - 如果同時由直接銷售跟經銷商則收入與成本與收入如何認列 (1m)
- Q12：如何認列 - 租期如何認列，要攤到每個月嗎？ (1m)
- Q13：達成率 - 成本、收入、費用的達成率怎麼樣會比較好？ (0m)
- Q14：達成率 - 如果以週估月越差越大我們應該怎麼做？ (4m)
- Q15：達成率 - 以週估月的時候實際達成與目標會有差距我們應該怎麼做？ (0m)
- Q16：管理 - 一人公司總會覺得「與其管這麼細，不如去創造產值」， Kim 對這樣的心態有什麼建議嗎？ (2m)
- Q18：人生 - 想請問您是如何找到自己想做事情的方向，是透過不斷嘗試嗎？ (1m)
- Q17：管理 - 新創公司員工2位年營收300-500萬會建議聘請一位in-house 財務嗎？ (2m)

### 第六章：Q&A（課後文字回覆） (0m)

- Q1：如何變得跟Kim老師一樣越來越好 (0m)
- Q2：如何提升資訊人員薪水或者獎金 (0m)
- Q3：財務報表的三個問題 (0m)
- Q4：如何準確預估自己的成本 (0m)
- Q5：如何提高總收入的思考結構 (0m)
- Q6：市場調查的方法 (0m)
- Q7：「架構=意圖」的意思或例子 (0m)
- Q8：個人品牌定位 (0m)
- Q9：如何建立關鍵賽道 (0m)

## Pricing

### 風險管理課線上版本 - NT$3,490
*Original price: NT$5,990*

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